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从壹读转型现状谈中国纸媒数字化转型

【摘 要】距2015年2月《壹读》宣布停刊整整两年.期间,国内外纸媒宣布停刊的消息从未停止.互联网时代,纸媒数字化转型要做好的远远不止内容的提升,还需基于细分市场的产品生产,进行品牌打造,媒介的融合,技术的运用以及理念的全新转变.

【关键词】壹读;停刊;数字化转型;媒介品牌

一、传媒行业的变革浪潮

在剛过去的 2016年,《京华时报》、《国际先驱导报》等曾拥有广泛受众和不错销量的纸媒都相继没有摆脱停刊的命运.纸媒停刊令人惋惜,但不生产纸质版,是否就意味着无路可走?《东方早报》2017年休刊后仍将以适当的电子方式将原品牌内容存续下去;美国《计算机世界》(Computer World)2014年停刊时表示这并不意味着杂志死亡,之后全面转型至数字渠道.可见,纸媒并没有因为其应对的环境变化就放弃对内容的追求;同时,对转型后运营的经济状况,仍然抱有很高的期望.

纵观国外市场,2014年美国市场刊物净增量为91种,再加上停刊后转型的刊物,整个市场仍然呈现出相对积极的景象. 纸媒产品此消彼长,不断推动着市场的更新迭代.其中不乏一些杂志报刊对于数字化的把控与前瞻成为杂志转型的榜样,“停刊”不等于“终结”,面向数字化的转型反而为在新媒体时代的纸媒打开了生存的另一条道路.两年前的2月份,曾经被誉为“当下最具有互联网思维的杂志”《壹读》宣布停刊.售价15元的《壹读》仅印刷就要7-10元/本,纸质杂志发行所消耗的成本与精力本或许用于更好的为广大受众服务.

二、当前《壹读》发展现状

1.视频业务是《壹读》纸媒转型的重要突破口

打开壹读的微博、微信* ,“视频”博客比重较大,充分体现了壹读杂志的转型与后续的推进重点.采用流行的MG动画的呈现方式,趣味解读热点话题,以轻快调侃式配音拉近与观众的距离,壹读短视频展现了强大的热点抓取能力和解释能力.截止到2017年2月25日,壹读所建视频在优酷总播放量达到1.6亿次,粉丝469428.壹读以视频业务为主要发力点,未来可逐步增加品牌合作数量,扩充变现资源,甚至可以定位到一个专注视频领域的营销机构.这种从“百科普及”到“营销视频”的转变要看壹读传媒如何定位自身的品牌发展.

2.微信为主的移动端阵地沿袭原有风格

微信公众号平台内容沿袭了杂志原有风格——幽默轻松、紧随热点.观察其2017年1月到2月的公众号推送,每条也达到了六万余条的点击.同时,周末会推出较多的读者互动环节,如壹读君有后台、周末考等,增加了粉丝粘性.此外,更是增设了“壹读小伙伴视频”板块,吸引和共享粉丝制作与上传自制视频资源.

3.现存问题

微信公众号中咪蒙等博主每篇文章达到十万以上阅读量已是平常战绩;新浪微博上,《壹读》单条内容所持有的评论数量和转发强度,更没达到新闻内容该具备的高度吸引力.

目前壹读有微博、微信等多个社交平台,爱奇艺、优酷、华数TV等多个视频播放平台,阵地稍显分散.爱奇艺平台上的视频板块于将7月29日暂时停止更新与维护.

由此可见,壹读转型的数字化尝试在微博资讯发布、微信运营上与视频内容制作上,有进一步改进空间.

三、中国纸媒数字化转型的思考

从印在纸上的媒体,到飘在云端的媒体,壹读杂志的转型之路也是当下纸媒转型的缩影.

1.内容生产与保护

贺子章(2015)曾经评价过传统刊物时代竞争比如今还要激烈,内容质量是关键.转换载体也只是为了更好地适应读者的阅读习惯.如转型失败,那就只能证明之前阅读场景的限制才过得逍遥.

新闻存在中立客观专业的天然属性,现在PGC(professional-generated content)专业化生产仍是网络新闻的主流生产模式.在这样的媒介产品生产路径中,记者或撰稿人转变成为资讯内容的制作者.原本扁平化、只能依靠内容深度发掘的新闻报道,在数字化、多媒体手段的加工下,可以成为视频、音频、微博等产品,让浅显的内容得以广泛传播,充分利用了受众碎片化时间.这种再定位的自我转化,要充分了解当前传媒市场的需求,同步把握受众阅读习惯、兴趣焦点、期待心理的变化.

从杂志变成*,内容从铅字内容变为数字内容,《壹读》所能产生的价值更加广义.文字内容与平台之间的嫁接也使得杂志用户到数字媒体的过度相对自 然和轻松.《壹读》可以参照阅读用户对其杂志的忠诚度,开设微店,售卖创意周边,打造爆款薄利,让粉丝产生营救自豪感,同时也可以为媒介产品进行二次口碑推介.

同时,中国当前的纸媒转型,最需要的远不止专注内容品质的提升.中国现有的版权法律体系基本是基于传统媒体的传播特性,壹读杂志将文章投放到更易于流通的数字环境中,面临被肆意非法使用的情景,原创者的利益遭损,进而会导致创作的积极性严重受挫.除抄袭者对于原创内容的瞬间窃取;阅读受众的版权意识也并未得到严格的培养,个人空间的分享间接对原创媒体产生侵害.后续的申诉、追责更是漫长的征战之路.

2.媒介融合的市场环境

此外,纸媒在向数字化转型中必须提升自身品牌度,从而持续吸纳大量用户,并进一步获得良好效益.《壹读》如何从适应受众“新闻习惯”的改变到适应用户的“网络习惯”, 更需要内容与渠道和传播技术三方面的相辅相成.从“发行”到“经营”,数字化的媒体采用数字化整合营销的手段,才能形成新媒体独有的商业模式.而此模式成功之后,媒体可以以媒介品牌的新闻要素参考值为基准,将内容发行逐步从免费到收费,达到供给自足后,或许可打破纸质媒体以广告生存的状况,进一步为更多原创内容提供了生存空间.

经过上述分析,当前“浅阅读”和娱乐化需求成为当下媒体从业者共同面对的市场环境.应对市场环境变化,不仅是纸媒转型的初衷,也是落地点.

纸媒论文范文结:

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