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一切公司都将是媒体

编者按:一切公司都是媒体,并不是简单等同于,企业市场部搭建了微信、微博等自媒体平台,就完成了媒体化运营的转型.更重要的是,要学会用媒体化的思维,去运作市场和打造品牌,打通企业的产品、资源和传播价值链,搭建开放平台,最大化地扩大品牌传播力和企业影响力.

罗振宇说过一句话:“未来一切产业皆是媒体,一切内容皆是广告.”

企业努力成为一个传播型组织,变得前所未有地重要.一方面,内容营销已成潮流,企业要学会像媒体一样引爆话题,营销效果能事半功倍,更能建立品牌的社会化人格;另一方面,媒介传播渠道的变革,互联网的普及,尤其是微博和微信公众号的出现,使得控制舆论变得难以实现,企业需要学会直接面对受众,发出自己的声音,引领舆论.

有一组数据,现在,92%的用户最相信的是熟悉的朋友的推荐,而只有47%的用户相信广告的推荐.自媒体目前的地位,真正印证了那句话:1个主编顶得上100个营销人员.

越来越多的品牌正在试图自己去创造内容

一些全球性的品牌,每年需要花费数十亿美金在广告和营销上.越来越多的品牌,已经准备把一部分营销预算,转移到内容的生产上.

在提高内容创造能力上,红牛品牌是最佳例子之一.虽然红牛首先是一个能量饮料品牌,但是红牛在过去的十年里,让自己成为了一个媒体企业,它制作电影、电视节目、线上内容,以及一本围绕运动、文化和生活方式的杂志.该品牌还有自己的运动资产,譬如红牛一级方程式赛车团队,以及红牛极限运动比赛.这些源源不断的优质内容的输出,不仅帮红牛建立了鲜明的品牌形象,还为红牛带来了额外的利润.

现在,百事、亿滋国际、万事达卡等品牌也加入到红牛的行列.最新的案例是,百事可乐推出了创造者联盟(Creators League),这个内容工作室让百事可乐可以为自己的品牌创造更多的内容,同时还有黑胶录制的内容,可以卖给分销商和广告商以获得收入.

用媒体的思路去策划营销活动

当然,并不是所有品牌都有足够的预算和专业度,自己去生产内容或者投资媒体渠道,但是,所有品牌都可以用媒体的思路,去策划营销活动.

小米联合创始人黎万强在《参与感》一书中写道:“新营销的第一步,让自己的公司成为自媒体.传统思路是做好媒介渠道,现在是做好内容.以前是找媒介,现在是媒介来找你.这其中,内容很关键.”

小米的诸多信息发布,都是按照媒体策划选题的思路来推进的,所以媒体才会蜂拥而至——炙手可热的公司加上有谈资的话题,以及准备好的诸多细节和逻辑,谁会不关注?新媒体环境下,企业更需要的是一个主编,熟悉媒体的套路,让媒体主动来报道和挖掘品牌故事,而非试图去体舆论.

媒体思维的本质是去建立具备社会化人格的品牌

企业需要具备媒体属性,并不是说要成为一家媒体,而是企业需要打造自己的社会化人格,通过这种人格化特征,吸引一批气味相投的用户.

不同于传统营销时代,讲求的是规模化、模式化与流程的重要性,只要信息有效触达用户即可;数字营销时代更强调的是,快速反应、创造品牌个性化形象的能力,毕竟,新生代用户当道,更喜欢的是与鲜活的、价值观一致的人打交道,而非冰冷的信息.

很多品牌微博的粉丝及互动量,还不如创始人多,一个重要原因就是用户喜欢与有个性特征的活人打交道,而*给人感觉就像是个机器号.

从品牌层面来说,杜蕾斯可謂是品牌形象人格化的佼佼者,一有热点事件发生,很多用户的第一反应,是去看杜蕾斯的创意表达或者微博下面的用户评论.社交媒体就像一个Party,那些谈吐幽默、个性突出、帅气又风趣的人会很容易吸引大众的眼光,道貌岸然的人是不受欢迎的,卖弄和虚伪也不会受欢迎.

总而言之,未来,一切公司都是媒体.企业不仅仅需要去学会创造内容,更要以媒体化的思维,去策划每一次营销活动,通过内容的温度和力量,打造品牌的社会化人格形象,与用户成为志同道合的朋友,真正走进用户内心.

(文章来源:媒介360,发布时间:2017-03-14)

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