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战略柔性文献综述

一、引言

现代企业所处的环境和以前相比有很大的不同,环境的不确定性更大,要求企业的应变能力也越强.当今科技、经济迅速发展的现状下,企业之间的竞争变得更加的剧烈,竞争环境时刻都在发生着变化,为了适应环境的变化,企业的战略应该随着环境的改变而做出适当的转变[1].在以前人们认为企业之间的的竞争优势主要来源于产品和服务的质量以及成本等方面,但是这种观念已经过时了,不能够体现当今企业所处的竞争环境的特点,如今企业竞争的主要内容是时间的竞争、战略柔性的竞争,对变化环境适应能力的竞争等.

二、战略柔性起源和定义

关于柔性的研究最早开始于20世纪30年代,当时柔性的研究主要在两个方面,一是经济学家Hart(1937)关于经营周期震荡的研究相关柔性的额研究,二是梅森和贝克曼关于农民对农业价格的波动研究.Slack(1983)对柔性的研究主要是因为厂商对于经营环境变化的不确定性以及无法预测性,Upton(1994)指出柔性是企业通过比较低的时间、绩效、成本及耗费进行改变和采取行动的能力,但是绝大多数的学者都普遍认为柔性就是适应外部环境的能力,这种能力是增强企业竞争优势的来源之一.战略柔性的概念最早出现在20世纪50年代的管理文献中,并在战略管理、组织理论和营销学中得到了广泛的关注;企业柔性的研究大致是在20世纪70年*始于生产方面,主要还是围绕着制造柔性进行研究,后来慢慢衍生到其他的一些方面比如财务柔性、组织柔性、营销柔性等;20世纪90年代,随着电子商务的发展,企业所处的环境竞争更加剧烈和多变,环境变化性明显提升,这种改变为企业战略和环境的协调理论的发展提供了契机,也为后来战略柔性的特征、外延及影响因素的研究奠定了基础.虽然有关柔性的研究得到了很大的扩展,但是对于战略柔性的界定还不是很清晰,但关于战略柔性的涵义至今仍然还是没有统一的界定,侯玉莲(2003)对于战略柔性主要是从两个方面来界定的,首先,从企业环境特征分析战略柔性是企业应对内外环境突变的能力;其次,从企业的内外部结构特征进行分析战略柔性体现了企业内部结构在一定程度上的可调整性.

目前关于战略柔性的研究论文也不少,但是对战略柔性的定义还是没有明确的统一.关海特、豪斯克森和哈瑞森(Hitt,moskisson &Harrison,1991)认为战略柔性可以使得企业获得和保持竞争优势,所谓的战略柔性就是企业对于变化的竞争环境作出反应以及提前进行改变的能力[2];Harrigan将战略柔性认为是企业在市场上对自我的重新定义,商业计划的改变并且对于目前计划改变的能力,Sanchez(1993)认为战略柔性的是对高度不确定以及动态的市场环境、未来资源的选择所进行的判断,并且提高竞争优势的能力.后来他又指出战略柔性是企业对对动态的竞争环境的各种需求所作出的反应能力,也是对不确定性进行应对的基本途径[3],并且将战略柔性分为资源柔性和协调柔性,资源柔性反应的是企业可以用来开发、制造及销售不同种类产品的内部资源,协调柔性是从战略方面进行考虑的,主要是从战略的制定、实施和运作方面来说明这些资源的高度灵活性.M.A.Hitt则将企业战略柔性认为是企业对的竞争环境变化的快速响应以及在竞争环境发生变化之前就能够采取行动增强或者维持企业现有竞争优势的能力.Gerwin&Gupta 提出,企业战略柔性是指企业能对环境变化有效的适应能力,企业战略柔性不是企业经常采取的而是企业偶然采用的一种战略措施.侯玉莲(2003)从企业环境特征和企业内部结构两个相联系的方面来研究战略柔性的涵义[4].

三、战略柔性文献综述

1.早期战略柔性文献综述

关于战略柔性,国内外文献主要聚焦于考察企业内部资源和战略柔性的关系,王核成等人指出文化是战略柔性的核心,战略柔性的基础是知识,战略柔性的主干是组织,战略柔性的保障是资源,然而领导力和创新意识则对战略柔性具有非常重大的意义[5].简兆汉等人认为,保持战略的柔性是企业管理的主要任务,也就是说随着时间的推移调整战略使其适应新的形势和不可预测的未来事件,实现已经制定的战略.

企业要实现目标并维持竞争优势,从这个角度引出了战略柔性的基石就是核心能力[6].自从20世纪60年代末以来,柔性除了在经济领域的研究之外,越来越多的不同领域的学者开始更加关注柔性问题,并进一步延伸了柔性的内涵以及概念.艾可夫(Ackoff,1977)和皮尔罗(Perrow,1977)等主要研究组织柔性(Organizational Elexibility)在快速变化或不可预测环境中的重要性问题;伯恩斯(Burns,1961)和斯滔克(Stalker,1961)主要通过对有机式组织和机械式组织的经营和适应问题的比较来研究柔性;汤姆普森(Thompson,1967)的研究主要是企业应该怎么样去适应环境的变化;同时,以安索 (Ansoff,1979,1980)、艾文斯(Evans,1978)和哈里根(Harrigan,1982)等为代表的战略管理学家也开始关注并逐渐研究提升企业柔性的途径;豪尔(Hall,1991)研究了企业变革和适应能力受到正式程度(Degree of Formalization)的改变将会发生什么样的影响;此外还有一些其他学派,比如金融学家、决策学派、系统学派等从不同的视角研究了柔性问题.同时,也有一些学者如艾德勒(Adler,1982)和格温(Getwin,1989)等探讨了柔性制造系统问题;威尔斯(Viers,1986)从对策论的方法角度考虑了柔性生产技术的选择问题,并且提出如果在技术方面缺乏柔性,事先没有较大的生产能力也可能是一项科学战略.

2.近代战略柔性文献综述

从20世纪80年代末以来,企业经营环境发生了很大的变化,企业对战略柔性提出了更高的要求.贝克曼(Beckman,1990)和雷威利(Levary,1992)探讨了在增强企业竞争优势中制造柔性的作用;格温(Gerwin,1993)主要对战略柔性问题的研究还是从战略的角度进行剖析的[7];阿普顿(Upton,1994)研究了有关制造柔性的管理问题[8];巴雷特 (Barrett,1998)研究了市场导向和组织柔性对企业家精神的影响;佩吉尔(Pagell,1999)运用了多种方法对环境的不确定性和制造柔性进行了探讨.同时,学者们对于企业柔性系统中最关键的部分也进行了相应的研究.艾屏科(Eppink,1978)试探性地研究战略柔性在计划的问题;哈里根(1985)则分析了战略柔性的退出和进入壁垒;提斯(Teece)等人在研究战略柔性时将资源竞争理论扩展到了动态竞争的情景,从而提出了一种“动态能力” (Dynamite Capability)的新观点[9];圣茨(Sanchez,1995对战略柔性问题的研究是从产品竞争的角度出发;1999 年Hamel 等人出版的“战略柔性”(Strategic Flexibility)论文集中,将战略柔性和组织学习等问题紧密关联起来[10].2000年以后对于战略柔性的研究,有了进一步的加深,一方面通过组织学习(王铁男,2010)、技术能力(zhou,2010)从知识资源获取的视角来研究创新绩效和战略柔性之间的关系;另一方面研究战略柔性在不同的企业导向下会受到什么样的影响,如2007年郭海提出来的企业家导向、2010年杨智提出的市场导向下战略柔性的影响,还有2005年Rajshekher提出来的市场导向等;最后近年来对于战略柔性研究较多的就是战略柔性的影响因素以及战略柔性的构成维度的研究,如2010年孙宝文就对战略柔性的构成维度进行了研究,2012年李桦研究了战略柔性对于组织绩效和组织双元性的正面影响以及组织双元性在战略柔性和组织绩效中的作用等问题.从2000年以后,对于战略柔性的在实证方面的研究在逐渐增加,大多数的实证主要还是侧重于战略柔性和企业绩效、战略柔性和创新绩效等方面.有关战略柔性的分类,Sanchez将战略柔性分为资源柔性和协调柔性;Ashok则分为市场柔性、生产柔性和竞争柔性,对于战略柔性的分类也没有完全统一.

文献综述论文范文结:

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