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论中层执行力在工程项目管理中重要性

[摘 要] 大型工程建设项目因其产品的固定性和生产的流动性,体积庞大、结构复杂、占用资金多、生产周期长、社会劳动消耗量大、生产条件多变,价格要素变化大、协作配合环節多、生产技术复杂,涉及学科门类多、接口和合同关系复杂,需要一个具有超强执行力的团队才能圆满的地完成.而项目中层在项目管理团队中扮演着重要的角色,是联系高层和基层间的桥梁,如果他们的作用发挥得不好,就成为横在高层和基层之间的一堵墙.经过多年从事核电工程建设管理工作的观察、分析和思考,就项目团队中中层干部的重要作用及执行力对于项目管理水平的影响进行了分析和论证,同时借鉴其他国内外典型的案例的分析,查找出提升项目团队中层执行力的方法和措施.

[关键词] 工程项目管理;中层;执行力;重要性

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 19. 041

[中图分类号] F279.23 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194(2017)19- 0098- 03

1 引 言

对于大型国有施工企业来说,资金、技术、施工能力等硬性条件都不是难题,但是为什么有的建设项目是亏损的,有的建设项目是盈利的呢?诚然,激烈的竞争环境,恶意低价中标、设计的不确定性、 “四新"技术的推广方向、发包方越来越苛刻的合同条款、物价上涨的不确定性等等因素影响了项目的进展和盈利.但是项目经理和各部门经理的执行力的强弱对一个项目的盈利有着至关重要的作用,如果执行力强,在项目运作过程中不但会把既定的计划方针贯彻到底,落实到位,而且还会根据运作的实际情况做出前瞻性的调整,最终在给业主提交一份满意的答卷的同时提升企业竞争力、创造价值.否则就会面临项目进度无法保障、质量安全事故隐患频发的混乱局面,更无从谈起项目的经济效益.通过具体分析建设工程项目领域中层管理者的角色重要性、其执行力不足的表现和原因,对症下药寻找提升执行力的措施.

2 执行力在工程项目管理中的重要性

2.1 概述

执行是连接组织的战略和目标实现之间的桥梁.郭士纳认为:“执行就是把战略转化为行动计划,并对结果进行衡量.”

有了一流的战略决策,必须有一流的执行和匹配,如果没有执行这一环或者执行薄弱,那么战略决策要达到的愿景就只能停留在想象的层面上或者得到的结果变样走形.如果进一步考虑是什么支撑起执行这重要一环,很自然就会想到执行的能力.实现战略靠执行,实现执行靠能力.

中国台湾学者余世维将执行力定义为“保质保量地完成自己的工作和任务的能力”

2.2 中层管理者执行力在项目管理中的重要性

中层管理者既是执行者,又是领导者,他们的作用发挥得好,是高层联系基层的一座桥梁,发挥得不好,是横在高层和基层之间的一堵墙.

大型工程项目内外部接口多、工期长、合同关系复杂,高效的、稳健的中层管理者队伍应该起到承上启下、承前启后、上情下达的作用,它的角色应该是一个枢纽.如果中层效率低下、扯皮推诿、沟通不畅,这个枢纽就会形成“梗阻”,对于项目的管理团队运作造成严重的影响,项目目标难以实现.

在项目策划方案已经既定的情况下,不但应知道如何行动,而且应该知道如何带领部门成员高效运作以实现项目质量、安全、进度、成本管理的目标,是项目目标实现的最重要的一批人.

3 影响中层执行力的几个因素

工程领域中层管理人员既是决策领导层的执行者,又是基层的领导者,中层管理者就是要管好“人”和“事”,这两项想管好都不容易,必须通过自身的努力和基层或下属人员完成既定任务,因此应着力从以下几个方面的因素入手提高执行力.

3.1 统筹兼顾能力、果断决策能力

每个中层管理者都会面临决策,需要有大局意识、统筹兼顾的能力,在自信基础上的决策、承诺能力,有决心获得结果的能力.要正确理解领导层决策的意图、要求和目标,明确自身在决策中的责任,才能正确地履行责任,否则将导致执行失误或事倍功半.

3.2 协调沟通能力、权力运用能力

周密的计划必须以有效的执行来保证,要有较强的指挥协调能力,善于调动下属的积极性,形成共同的努力方向.计划的实施到目标实现,会涉及不同部门和不同岗位人员,因此必须通过有效的协调方式.要善于授权,懂得授权秘诀是给本人成长的机会,更是帮助员工成长的机会,注重给予下属一定的权限,形成责、权、利一体的工作环境,增强下属的责任感和成就感.

3.3 本职业务能力、谋划创新能力

中层管理者要有一定的业务能力和勇于创新的能力.大型工程项目技术、管理错综复杂,而对目标实施中遇到的各种困难,要从专业水准出发真正找到问题的症结,提出解决方案.要通讨请示、协调等方式将危机化为良机.不具备这些能力,只会乱了思路,慌了阵脚.

3.4 情感调控能力、树立权威能力

要学会做自己情绪的主人,能否有情绪控制能力是评价一个人能否在职场获得发展的一个重要标准.遇到问题要学会理性的分析事情的本质,对于上级的批评和下属的抱怨应学会倾听,不得走入树立权威的误局.

4 当前大型工程项目管理执行力存在的问题

4.1 曲解“执行力”

在传统的观念里,大部分人都把权威或者权力当作了“执行力”.对上,他们认为一切都是领导说了算,领导的话就是命令,就是要必须执行的,领导没有说就是不存在问题.没有制度的观念,或把个人的权威凌驾在制度之上.而不是按照项目的规章制度和程序要求主动作为.

4.2 缺乏执行的主观能动性

有的项目管理人员作风疲沓,对待工作拈轻怕重、敷衍塞责;有的执行工作前紧后松、虎头蛇尾,导致工作效率低下.遇到突发事件或复杂问题,拿不出行之有效的执行方案,缺乏管理效能.

工程项目管理论文范文结:

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